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创业不是简单的乌托邦式的理想加信念,光凭一腔热血加美好梦想并不能顺利到达胜利彼岸。个人创业,更多的是要通过科学的前期规划,多角度的观察和市场调查,理性分析,有效的资源分析与整合,成熟高效的运作技能,良好的商业心态,以及长期的投入等来实现。创业是一个综合体系的建构,只有通过这些重要的、必不可少的环节与因素来作为支撑,才可能保障创业的稳健起步和成功。12.创业者得有充足的资本商业圈里“资金缺乏”是普遍现象,资金不足并不是创业的绝对障碍,您可以从不需要大量资金的小生意做起,或是把您的创业计划缩小,再不然您还可以把它拆做几个分块。总之要先行动起来。7.募集充足的创业资金俗话说得好:“用钱创造财富!”在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此,信心满满的创业者别忘了在公司正式运营前,一定得先把资金募集充足;换言之,创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱,创业者因而要有所警悟及有万全的准备,以渡过难关。欧洲杯冠亚军赔率关于产品制作技术的可行性,创业者一定要把握住一个重点,那就是要明了事业本身的技术水准,一时不必好高骛远,在选择制作方法时,最好不要选择尚在试验阶段的方法。而选择生产设备时,也不要选用国际刚上市的“第一代”机械设备。尤其是重大而精密机件,第一家采用者,也就是充当了“试验品”,成本的风险自然在所难免。

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7.持续创新能力一时的变革和创新不难,难的是一直在创新,一直在领头。就像长跑比赛中,领头的人看似荣耀,其实背后花费的力气比别人要大得多。但这种挑战自己的精神会让企业始终立于不败之地。2.善于决策面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。4.法规政策的了解越熟悉法律的规程,越能够在实际的商业活动中规避风险,避免误入法律雷区。同时也能充分利用对自己创业有利的政策和措施,进一步发展企业,扩大规模。14.有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

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